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安化渣滓溪礦業如何繼續過去的輝煌?

2019/03/29 来源:来宾信息港

导读

世界銻礦看中國,中國銻礦看湖南。在擁有百年產銻歷史的湖南安化渣滓溪礦業有限公司,如何繼續過去的輝煌,尤其是在國際金融危機造成企業產品價格持續

  世界銻礦看中國,中國銻礦看湖南。在擁有百年產銻歷史的湖南安化渣滓溪礦業有限公司,如何繼續過去的輝煌,尤其是在國際金融危機造成企業產品價格持續走低的情況下,如何逆市謀發展,對于渣滓溪礦業有限公司總經理曾慶彬來說,都是壓在肩上的重擔。
  “化壓力為動力”,與其說是曾慶彬在成功后的豪言壯語,還不如理解為,這是他從天走入渣滓溪便不得不做出的選擇。
  臨危受命,曾慶彬憑著不懈的努力使當時正處于停產時期的企業迅速逆轉并走上發展的快車道。入主渣滓溪礦業工作的3年里,企業主要經濟技術指標年年不斷刷新,經營效果年年明顯提升。2011年,渣滓溪公司生產經營實現五個突破,其中產品產量突破2800噸,銷售收入突破2億元,凈利潤突破5000萬元,上繳稅費突破8000萬元,資源儲量凈增長率突破10%,各項指標均創歷史新高。
  “改革是痛苦的,但是不改革企業就沒有出路。”正如曾慶彬所說,2009年7月,辰州礦業與渣滓溪銻礦強強聯手,企業成功轉型,轉型后的工作重點便是對過去的機制進行轉換。曾慶彬兌現了改制的各項承諾,在確保職工身份、職工收入、加入省社保、企業改擴建中,平穩的實現了企業機制轉換。積極妥善地化解了勞資、用工、治安等歷史遺留問題。有效的建立和完善了公司的營運機制,規范了勞動、人事、分配等相匹配的一系列基本制度,初步建立了適應渣滓溪礦業發展實際的機制,并且運行健康。
  曾慶彬運用現代企業管理手段,首先對勞動制度進行改革,出臺《勞動人事管理辦法》,與職工簽訂勞動合同,不改變職工的國有企業身份,讓職工安心的工作;其次對人事制度進行改革,精簡人員,調整領導班子成員,大膽啟用年輕人,任人唯賢,一改過去的任命制,采取公開競聘的方式選拔人才,工作效率大大提高;三是進行薪酬體制的改革,打破了企業多年分配的“大鍋飯”,實現績效與工資掛鉤,提高了苦、累、臟、險崗位,特別是生產一線職工的責任心和積極性,為企業發展注入了新活力。
  曾慶彬引進新的管理理念,對已有的制度進行修訂和完善,重新制定新的勞動、人事、財務等管理方面的制度,公司的各項制度基本健全。獎勵有貢獻的科技人員和愛崗敬業成績突出的職工,針對職工的層次、技能等特點,分批對職工進行理論和技能培訓,提高了職工的整體素質,使企業成為全省市發展規模、速度及各項指標名列前茅的企業之一。 (責任編輯:中冶有色技術網)
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